PEOPLE MANAGEMENT TRENDS
Tendencias en Recursos Humanos Marketing y Cultura 2.0
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Tendencias en RRHH
Las empresas que quieran subsistir, tendrán que variar su enfoque, focalizándose cada vez más en las personas las cuales deberán ser acordes con la misión y valores de la empresa, la selección será más por actitudes y valores que únicamente por competencias.
Los mandos intermedios y directores ascenderán más, por su capacidad de dirigir personas, que por su competencia técnica y de conocimiento del negocio.
Hoy en día los trabajadores demandan trabajos en los que sus valores no choquen de frente con los de las empresas contratadoras, exigen un buen ambiente de trabajo, trato justo y adecuado y identificación con el proyecto de la empresa para conseguir satisfacción mas allá de la nomina a fin de mes.
El enfoque de PERSONAS es adecuado para poder generar identificación con los empleados y colaboradores, la formación a través de todas sus modalidades, Coaching, Mentoring , formación presencial, e-learning, etc…son procedimientos impulsores del desarrollo personal y profesional de individuo.
La satisfacción del trabajador pasa por su conciliación entre su vida profesional y personal, ambas, las dos, están en una misma vida, la cual pierde sentido, la una sin la otra.
La alineación de valores entre la empresa y sus trabajadores es fundamental para conseguir integración e identificación con el proyecto, fidelidad de sus recursos humanos y finalmente excelencia en todo aquello que se hace……si no amo lo que hago, no hago lo que amo.
J.Cuni
Los sitemas organizacionales sin lider
En un interesante articulo publicado por José cabrera en el cual acuña el termino la redarquia define como personas u organizaciones se agrupan al rededor de una idea o proyecto sin una estructura “Jerarquica”, como si fueran un sistema emergente tal y como se define en el libro de Seteven Johnson en el que habla de una nueva sociologia , la que se autoorganiza a partir de individuos o colectivos cuando los medios de comunicación entre ellos aumentan.
Ejemplos en red tenemos múltiples, este tipo de organización, agrupa a individuos que comparten valores y experiencias con un fin común, ello los alinea de una forma espontanea, consiguiendo unos niveles de automotivación, identificación y entrega muy superiores a cualquier otro modelo.
Yo los defino los sistemas organizacionales sin lider, son estructuras superiores y mucho mas sofisticadas donde sus integrantes tienen un fin común y el efecto del liderazgo clásico es prescindible hasta incluso diría que contraproducente.
En los sistemas emergentes todos sus componentes no necesitan ser guiados para desempeñar su tarea, como en una jerarquía clásica, en la redarquia cada uno conoce su cometido y lo ejecuta en primera persona con la responsabilidad implícita de compartir una visión no definida pero aceptada por todos sus integrantes.
J.Cuni
50 gurús de negocios más importantes
La configuración de la lista de los 50 gurús de negocios más importantes según CraigDearlove es la siguiente:
1.CK Prahalad – Profesor de estrategia en la Escuela de negocios Ross. Su libro “La fortuna al final de la pirámide” se convirtió en un best seller mundial y le convirtió en un creador de opinión.
2.Malcolm Gladwell – Columnista de New Yorker. También autor de un bestseller, “Outliers”, trazó la ruta hacia el éxito de algunas de las personas poderosas del mundo. Fue el número 18 en 2007.
3.Paul Krugman – Profesor de la Universidad de Princeton. Ganador de Premio Nobel, se ha convertido en uno de los economistas más reconocidos en los últimos tiempos gracias a su reconocida influencia sobre la Casa Blanca.
4.Steve Jobs – Fundador y CEO de Apple. Uno de los mayores emprendedores de lo economía moderna. Su ausencia para superar un cáncer de pancreas no le ha impedido escalar desde el puesto 29 de 2007.
5.W. Chan Kim y Renée Mauborgne – Profesores de INSEAD. Los creadores de la estrategia de los océanos azules han dado origen a una nueva forma de enfocar la actividad empresarial y suben un puesto desde el último raning.
6.Muhammad Yunus – Fundador del Banco Crameen. El ganador del Premio Nobel debuta en el ranking como uno de los pensadores más influyentes en lo que a responsabilidad social corporativa se refiere por su visión sobre el mundo de los microcréditos.
7.Bill Gates – Fundador de Microsoft. El hombre más rico del mundo es la personificación del capitalismo socialmente responsable y uno de los mayores filántropos del planeta. En 2007 fue segundo.
8.Richard Branson – Fundador y CEO de Virgin. Uno de los emprendedores más prolíficos de la última década y fanático de las sorpresas en prensa como medio de promoción. Sube un puesto respecto al anterior ranking.
9.Philip Kotler – Profesor de la Escuela de negocios Kellogg de la Universidad Northwestern. El docente especializado en gestión es autor del libro “Chaotics” en el que refleja la necesidad de salir del limbo y expresar nuestra opinión. En 2007 ocupó el décimo primer puesto.
10.Gary Hamel – Cofundador de Management Laboratory de London Business School. El consultor ocupó el quinto puesto en 2007 y en su último libro, “The Future of Management”, aboga por lo que él denomina management 2.0 o gestión 2.0.
11.Michael Porter – Profesor de Harvard. En 2007 fue cuarto y sigue siendo considerado uno de los reyes de la estrategia y de los modelos de negocio que se enseñan en las escuelas de negocios.
12.Ratan Tata – Presidente de Tata. Debutante en la lita, el empresario indio ha creado uno de los mayores imperios del mundo del motor y es el adalid de los coches económicos.
13.Ram Charan – Coach Ejecutivo. Sube desde el puesto 22 y sigue siendo una elección segura para muchos altos directivos.
14.Marshall Goldsmith – Coach Ejecutivo. Sus enseñanzas pueden parecer algo caseras, pero funcionan. Quienes reciben una invitación a una de sus cenas pueden darse por satisfechos y esto le ha valido ascender desde el puesto número 34 de 2007.
15.S. (Kris) Gopalakrishnan – Cofundador y CEO de Infosys. Se trata de un ejecutivo hecho a sí mismo. En 1981 fundó Infosys junto con otros siete empresarios con 250 dólares y ahora tiene una facturación de 4.000 millones de dólares, lo que le ha valido debutar en la lista.
16.Howard Gardiner – Profesor de Harvard. Este psicólogo de Harvard ha aumentado su influencia (en 2007 fue el número 39) gracias a sus ideas sobre múltiples inteligencias.
17.Jim Collins – Consultor. Décimo en 2007, sus libros “Good to great” y “Build to last” siguen ocupando la cabecera de muchos grandes hombres de negocios.
18.Lynda Gratton – Profesora de London BS. Su libro “Hot Spots” supuso un antes y un después para la escuela londinense y ahora repite éxito con “Glow”, lo que le permite subir un puesto respecto a 2007.
19.Tom Peters – Consultor. El co autor de “En busca de la excelencia” debería ser considerarse un anacronismo hoy en día, pero sigue en la élite pese a caer desde el séptimo puesto.
20.Jack Welch – Ejecutivo jubilado. El ex presidente de General Electric cuenta con su propio MBA y sigue siendo un prolífico autor de bestsellers.
21.Eric Schmidt – Presidente y director ejecutivo de Google. Hasta hace poco incluso formaba parte del consejo de Apple. Su influencia en el mundo de los negocios está fuera de toda duda, así como su visión de futuro. Incluso Barack Obama escucha sus consejos.
22.Josep Stiglitz – Profesor de la Universidad de Columbia. Premio Nobel de Economía en 2001 y ex director económico del Banco Central, sus palabras han ganado peso con el paso del tiempo.
23.Kjell Nordstrom y Jonas Ridderstralle – Conferenciantes y profesores. Autores del bestseller Funky Business, se ha dedicado a sacar partido de su libro y a difundir el mensaje del mismo. Caen diez puestos.
24.Vijay Govindarajan – Profesor de la Escuela de Negocios Tuck y asistente de General Electric. Su fortaleza es el networking y ahora trata de introducir a la compañía eléctrica en el mundo de la Globalización 2.0. Sube un puesto respecto a 2007.
25.Marcus Buckingham – Conferenciante. Se trata de un prolífico escritor que ha vendido más de cuatro millones de copias de sus escritos y que asciende desde la plaza 38 del anterior ranking.
26.Richard D’Aveni – Profesor de Darthmouth y Tuck. Experto en gestión estratégica, sube desde el puesto 46 gracias a su bestseller “Hypercompetition” y su última publicació: “Beating the Commodity Trap”-
27.Rosabeth Moss Kanter – Profesora de la Escuela de Negocios de Harvard. Otra autora de renombre que en su último libro, “Confidence”, toma un camino algo más populista que los anteriores, pese a lo cual avanza una plaza respecto a 2007.
28.Calyton Christensen – Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. Cae tres puestos tras centrarse en el sistema educativo y el sanitario en sus últimas publicaciones.
29.Stepehn Covey – Conferenciante y escritor. Su libro “Seven Habits of Effective People” se ha convertido en una referencia. Cede varias posiciones tras figurar el número 15 en 2007.
30.Thomas Friedman – Columnista del New York Times. Cae cuatro puestos pese a que no se le puede achacar ningún error en la última década.
31.David Ulrich – Profesor de la Escuela de negocios Ross. El decano de recursos humanos de la escuela y co fundador del Grupo RBL es toda una institución en su campo. En 2007ocupó el puesto 42.
32.Roger Martin – Decano de la Escuela de Negocios Rotman. El máximo exponente del pensamiento integrador para desarrollar el liderazgo debuta en a lista.
33.Henry Mintzberg – Profesor de la Escuela de Negocios McGill. Su libro, “Managing”, está considerado una delas obras maestras de la literatura de negocios. Cae desde el puesto 16.
34.Daniel Goleman – Conferenciante y escritor. Psicólogo y ex periodista del New York Times, es el adalid de la inteligencia emocional aplicada al mundo de la empresa. Asciende desde el puesto 37 del anterior ranking.
35.Chris Anderson – Redactor jefe de Wired. El autor del afamado “The Long Tail” sigue siendo uno de los más discutidos y todavía es pronto para saber si será capaz de mantener el liderazgo de su pensamiento.
36.Warren Bennis – Profesor de la Universidad de Southern California. El inventor del estudio moderno del liderazgo cae desde el puesto 24.
37.Robert Kaplan y David Norton – Consultores. Los creadores del balance scoreboard pierden influencia y caen desde el puesto 12.
38.Jeff Immelt – CEO de General Electric. Ha sabido seguir innovando pese a la alargada sombra de Jack Welch. En 2007 ocupa la plaza número 31.
39.Don Tapscott – Consultor. El canadiense regresa a la lista gracias a su último libro “Growm Up Digital”.
40.Nassin Nicholas Taleb – Profesor. Su libro “The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable” le ha catapultado a la fama.
41.John Kotter – Profesor de la Escuela de Negocios Harvard. Una de las autoridades acerca del cambio y el liderazgo, que pese a todo cae desde el puesto 30.
42.Niall Ferguson – Profesor de Harvard y Oxford. Su bestseller e intervenciones en televisión han elevado su reputación y le han permitido entrar en al lista.
43.Charles Handy – Escritor. Mientras otros gurús apuestan por la estridencia, este autor apuesta por un mensaje más calmado. En 2007 fue decimocuarto.
44.Rakersh Khurana – Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. Sus críticas hacia las escuelas de negocio le mantienen entre los pensadores más relevantes. Sube un puesto respecto a 2007.
45.Manfred Kets de Vries – Profesor de Insead. Ha conseguido unir la gestión y el psicoanálisis, así como su análisis de las partes más oscuras de las organizaciones empresariales.
46.Tammy Erickson – Escritora y consultora. Se describe a sí misma como “fundamentalmente optimista” y es una de las principales exponentes de las redes de innovación.
47.Costas Markides – Profesor de London Business School. Una de las grandes estrellas de la educación ejecutiva capaz de atraer la atención de cualquier público. Cae desde el puesto 44.
48.Barbara Kellerman – Profesora de la Escuela de Negocios de Harvard. Mantiene que el interés por el liderazgo es parte inherente a la condición humana.
49.Rob Goffe y Gareth Jones – Profesores. Se ganaron su fama por sus trabajos en el verdadero liderazgo. En 2007 ocuparon la plaza número 32.
50.Jimmy Wales – Cofundador de Wikipedia. El que puede considerarse como el nuevo Jeff Bezos es un firme defensor de los contenidos en internet.
waytomba.com
Feedback de 360º
Una cosa es cómo usted se ve a sí mismo y otra bien distinta cómo le ven los demás. Para pulir esas diferencias, existe un proceso de evaluación a través del que uno puede llegar a verse con mucha más objetividad. Se trata del Feedback 360°, una herramienta de desarrollo profesional basada en la valoración que hacen sus jefes, colaboradores y clientes acerca de su comportamiento en la empresa.
¿En qué consiste el Sistema de Evaluación de 360°?
Es una herramienta orientada a las empresas y organizaciones, cuyo objetivo principal es la evaluación online del trabajo y el clima organizacional, donde los evaluadores pertenecen al mismo equipo, sector o grupo evaluado, predisponiendo un ambiente de expectativas competitivas.
Esta herramienta sirve para mejorar las relaciones en las empresas
Y dado que usted -como cualquier otro ser humano- interpreta la realidad de forma subjetiva, es normal que le cueste saber si su forma de ser y de relacionarse es la óptima para conseguir la armonía y la productividad que tanto anhela. Así, en vez de señalar a los demás como los únicos culpables de sus conflictos relacionales, puede serle muy útil empezar a mirarse a sí mismo para ver de qué forma usted también es en parte responsable.
¿Cómo se lleva a cabo este proceso? “Lo primero es que la propia dirección de la empresa se preste voluntaria a ser evaluada por sus propios empleados, dando ejemplo sobre el resto de mandos intermedios”, Y que la coordinación y ejecución la lidere una consultora externa, “garantizando la confidencialidad y objetividad durante todo el procedimiento”. Así, “una vez se han presentado de forma voluntaria, se deben elegir a unos 10 evaluadores con posiciones y visiones diferentes de un mismo rol profesional, dando así una mirada global de cada evaluado”.
El siguiente paso es “comunicar de forma interna que la organización está impulsando una herramienta encaminada a desarrollar las habilidades relacionales de los directivos”,
Desde el inicio ha de quedar claro que las conclusiones obtenidas servirán para que cada persona evaluada se comprometa, a través de un proceso de coaching, a cambiar y evolucionar como profesional.
J.Cuni
Haga de usted su propia marca
El proposito de la vida no es ser felices.Es ser útiles, honorables y compasivos, dejar alguna huella de haber vivido y haber vivido bien.
Ralph Waldo Emerson
Estimado Amigo, quiere usted atravesar la misma puerta para trabajar de lunes a viernes, durante cuarenta y dos años como hizo mi suegro (creo que su vida laboral fue un horror) en vez de dedicarse intensamente a “vender ” su talento como pintor de marinas.( lo cual se le daba muy bien y era su pasión)
Reflexionemos, el empleo de por vida …..ya no existe, la seguridad laboral en un futuro no existira en un contrato, la unica seguridad que existira es la capacidad de desarrollar y vender nuestro talento a terceros, mediante proyectos y en determinados espacios de tiempo.
Valgo lo que mi ultimo trabajo. ( Punto) Si no mejoro estoy acabado, (Profesionalmente) y eso me gusta, creo que es la quinta esencia del espiritu del emprendedor.
En la nueva economia basada en el cerebro, es en realidad la base de la vieja economía, donde el ingenio y la creatividad ayudaron el ser humnano a evolucionar de la cavernas el mundo moderno.
Usted decide ¿Revolución liberadora o aterradora? Bueno, si usted esta en sus cabales, dira que ” las dos cosas”. Da miedo. Todas las cosas que merecen la pena lo dan, ¿ono? Y…a mi me parece…INCREIBLEMENTE GENIAL.
J.Cuni
50 Claves para hacer de usted una marca
Tom Peters
Adquiera el habito y con el tiempo alcanzara la cualidad
Iniciativa, Iniciativa,iniciativa,
Empezar pareciendo para terminar siendo……vistase como tal, actue como tal y acabara siendo como tal…..es el principio del aprendizaje por emulación ……el inicio de la adquisición del conocimiento en el ser humano viene dado por la emulación del niño con la madre.
Todo gran viaje empieza por un pequeño paso….todo gran cambio empieza tambien por un pequeño cambio…visualizarlo, desearlo, creer que realmente podemos….empezar a actuar como si lo fuesemos , nos llevara inevitablemente a serlo…..es una cuestión de perseverancia, constancia, confianza, voluntad y visión.
Tenga fe. En la ejecución podra ser torpe, sera dificil alcanzar el objetivo, pero tendra que buscar, no adoptar si no adaptar aquello a lo que aspira, a su personal manera de ser, creando al final su propio carisma y nunca copiando y adoptando, sino adaptando y acoplando a su particular manera de ser, para no terminar siendo una burda copia de algo sino un producto carismatico personal y unico…..usted mismo.
J.Cuni
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