Liderazgo y Planificación en la era 2.0

Inmersos en un cambio de ciclo, ya nada volverá a ser como antes, los cambios en la economía también producen profundos cambios en el ámbito social, cultural,l tecnológico.

Dentro de las organizaciones, liderazgo y planificación son dos de las actividades  fundamentales de todo directivo, las cuales deberán de  sufrir una profunda adaptación. Un cambio de paradigma para poder adaptarse a la era de la colaboración.

La rigidez de la planificación estratégica del pasado, está en contradicción con los tiempos actuales, la base competitiva para sobrevivir, se encuentra más en la capacidad de innovar  (cambios emergentes constantes) que en la rigidez de la planificación.

Hoy es mucho más importante el “Talento”  que la estrategia, el talento es el que abre nuevos caminos, para liderar un mercado hay que tener talento, solo con talento se consigue ir en primera posición, el segundo es el que mejor copia (o planifica, da igual), los demás, lo ven de lejos.

Las organizaciones e instituciones “analógicas” 1.0  rígidas, opacas, lentas, torpes, burocráticas, egoístas, centradas en el poder, sin conciencia medioambiental, sin responsabilidad social corporativa, con fax, centralita y secretarias. Están a punto de pasar a formar parte del museo  de la ciencia, como un recuerdo de la era del  desarrollo post industrial.

Estamos en la senda de emprender un nuevo camino, basado en la colaboración, el altruismo, la democratización del conocimiento, la conciencia colectiva basada en una inteligencia también colectiva capaz de resolver problemas complejos al usar la máxima, de que “ninguno de nosotros, es más listo que todos juntos”-los problemas son demasiado complejos para que ninguno de nosotros tenga todas las respuestas- la responsabilidad con el medioambiente, con los desequilibrios sociales, la conciliación con lo verdaderamente importante en la vida de los seres humanos, la tolerancia, y todos aquellos valores que la hacen posible.

La respuestas deberán de ser colectivas mediante relaciones “redarquizadas”, en las que cada uno aporte lo mejor de sí, en el ámbito de su competencia,  más por altruismo y convencimiento y menos por interés personal.

En este tiempo, el Liderazgo se convierte en una habilidad que combina experimentación e improvisación en partes iguales.

El Líder 2.0 es un coordinador un integrador de ideas y proyectos, un aglutinador de voluntades, capaz de movilizar a sus compañeros para conseguir que asuman su responsabilidad colectiva, que permita resolver de forma exitosa los retos planteados.

El reto es construir organizaciones centradas en las personas, invertir la pirámide ya no es suficiente hay que convertirla en una constelación.

Buscar la forma de implicar en la consecución de resultado y eficiencia a todas las partes implicadas…algo así como que cada uno se lidere así mismo, lo más parecido a lo que E. Punset denomina un sistema emergente.

J.Cuni