Cultura 2.0
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El fin del estado del bienestar 2012
EL determinismo económico afirma que la evolución de las sociedades está gobernada o restringida por factores económicos. El capitalismo, a largo plazo, es insostenible y consecuentemente el estado de bienestar. Iniciado tras la segunda guerra mundial llevo al planeta a cotas jamás alcanzadas y a niveles de protección social nunca imaginados. Pero se acabó y con él acabó una forma de vida. (Algunos a un esperan que el ayer vuelva) desde la generación de los “Baby boomers” la sociedad ha vivido a crédito el hiper-consumismo ha estado basado en el crédito barato y abundante. Estamos al final de un sistema económico, se ha agotado el modo de hacer las cosas.
El actual estado del bienestar en España, es en realidad el estado del despilfarro, de vivir del cuento de un sinfín de entidades parasitarias que viven a costa del estado sin contrapartida productiva de ningún tipo.
Una forma de vida basada en el individualismo, la destrucción sistemática de los recursos naturales, la comida industrial, (el envenenamiento silencioso de las masas, antes lo fue el tabaco) la era del crédito abundante, barato e irracional, un consumismo salvaje, lo quiero lo tengo, el despilfarro institucional, el habito instaurado del usar y tirar, La televisión uno de los peores contaminantes culturales del siglo XX, y la telebasura su peor exponente, propagadora de valores zafios, ha sido la gran cómplice, el empleo de por vida, ese invento de la sociedad capitalista, la titulitis, hiper-formación sin adaptación a la realidad, el “Spanish Dream” era ser funcionario y vivir del estado, el uso de los recursos como si fuesen ilimitados, materias primas baratas, socialismo igualitario basado en una sociedad rica y prospera, abulismo profesional, mediocridad abundante, desimplicación profesional, desinterés por lo común.
Estamos en el fin del estado del bienestar y del sistema capitalista, abocados a profundos cambios en el sistema de vida, nos enfrentamos a un futuro donde lo cotidiano será la elección de prioridades, (gastar en lo necesario y en lo que realmente hace falta ) la sostenibilidad deberá de ser la norma, como elementos productivos deberemos distinguirnos y diferenciarnos, hacernos amigos del cambio nos ayudara adaptarnos mejor, realizar cambios en nuestros hábitos, un mayor conocimiento nos hará mejorar nuestra calidad de vida con menores recursos, comer sano, (evitar los productos industriales de todo tipo) pagar al contado, reutilizar, llevar una vida sostenible, buscar la autosuficiencia energética y alimentaria, innovación constante, aprendizaje perpetuo, exceso demográfico, en un mundo donde viven 7.000 millones de personas la población tiene que buscar una salida a su propia existencia con cada día menos recursos básicos y más necesidades. En este mundo nuevo la ineficiencia será inviable y la economía se convertirá en la ciencia que administra la escasez.
J.Cuni
La ideología californiana
Unos de los cambios más grandes de la humanidad, está sucediendo, la “Sociedad de la Información”, donde “personas produzcan e intercambien cantidades casi ilimitadas de información a una escala global”. Desconociéndose las consecuencias sociales y culturales derivadas de este hecho. La tecnología está cambiando el modo de vida de las personas.
La Ideología Californiana (mezcla contradictoria de determinismo tecnológico e individualismo libertario) ha sido abrazada, como una forma optimista y emancipadora de determinismo tecnológico. Una consecuencia de ello es el Informacionalismo.
El informacionalismo es el nuevo paradigma tecnológico, proporciona la base para un determinado tipo de estructura social,se denomina la ‘sociedad red’. Sin él, la sociedad red, no podría existir, pero esta nueva estructura social o “Tercera ola” como la denomino Alvin Toffler, no es producto del informacionalismo sino de un patrón más amplio de evolución social.
La Red se está convirtiendo en un espacio social, una alternativa al mundo real y ha dado lugar a la utopía de una asamblea virtualmente igualitaria donde todos pueden opinar, hacerse escuchar y acceder al saber más secreto, sin barreras ni controles. El discurso de la Sociedad de la Información, predice una sociedad de autonomía, de interactividad y de convivencia.
En esta era de cambios, protagonizada por un cambio de Era, debemos aprender a desaprender, cambiar nuestros modelos mentales, afrontar nuevos retos, adaptarnos a nuevas culturas, desarrollar nuevas competencias, destemporalizar el aprendizaje desligándolo de la edad, para entenderse como continuo, y en definitiva abrazar un nuevo cambio de paradigma con todas sus consecuencias implícitas.
Todo ello requiere de un nuevo liderazgo con habilidades y competencias adaptadas a este nuevo entorno basado, como siempre, en un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de la hipercomunicación al logro de una o varias metas, siendo capaz de coordinar el talento que emana de la inteligencia colectiva.
Un tipo de liderazgo distribuido adaptativo y competencial que responda a las necesidades de este nuevo entorno, mucho más participativo, con un formato redárquico en el que las herramientas y tecnologías por si mismas no crean colaboración, es la función del líder en fomentar una cultura colaborativa la que les da sentido y les predispone a asumirlas.
La cultura del individualismo de las “estrellas” es la antítesis de la cultura de la colaboración esta debe ser coordinada por líderes participativos, que saben que no poseen todas las respuestas y que su mayor talento, es la coordinación del talento ajeno en el bien común.
J.Cuni
Nación Freelance
En el nuevo mundo de la “E”-conomy emprendedores y nuevas tecnologías son la clave de esta nueva revolución industrial.
Libertad e independencia profesional y por ende inseguridad e incertidumbre son las nuevas claves de esta nueva economía, la creatividad como herramienta de diferenciación, el esfuerzo y el “altruismo con retorno” (basado en las tres R, recomendación, reputación y relevancia) y son los mecanismos básicos en este nuevo escenario profesional. El individuo es el centro del universo en esta nueva economía basada en la innovación y las ideas, la colaboración, el coworking, la coopetición, etc.
Los creadores de ideas y de valor serán muy demandados, como ya apuntaba en un post hace algún tiempo “El talento se convierte en Freelance” Una vez roto el paradigma de la seguridad y la estabilidad, ¿qué valor añadido diferencial le aporta al talento (real) trabajar para una empresa versus hacerlo para uno mismo?
Evidentemente los resultados son mucho más satisfactorios, pero no todo el mundo asume la incertidumbre de la misma forma. Se debe de tener pasión por nuestro trabajo y de ello deberá resultar conseguir los recursos necesarios para poder desempeñarnos con independencia, dentro de nuestra profesión.
No podemos seguir siendo un país que educa a opositores y funcionarios desperdiciando así el talento de las generaciones emergentes, debemos de modificar la formación de nuestros jóvenes para que puedan afrontar los nuevos retos de la “E”conomy .
En la “ Freelance Revolution” el branding y la marca personal pasaran a ser lo habitual, no es posible mantener una cartera de clientes con los que poder trabajar en proyectos puntuales sin tener una buena presencia en la comunidad de referencia mediante una marca personal fuerte y bien diferenciada.
Es preciso empezar ya a construir nuestro “Personal Branding” para ir alcanzado buenas posiciones mediante nuestro SEO personal que faciliten a nuestros posibles clientes el encontrarnos con facilidad, de eso dependerá el podernos diferenciar mejor en un futuro que seguro, será muy concurrido y competido.
J.Cuni
Renacer el evento transformacional
Todo lo que no mejora empeora y finalmente todo empeora para mejorar, es el ciclo de la vida. En el mundo profesional, que es una parte del ciclo de la vida humana, especialmente urbana y actual, sucede exactamente de la misma forma.
Una ruptura traumática con nuestra forma habitual de vida, debido a un hecho externo, nos obligara después de un periodo más o menos largo a replantearnos nuestra situación y a “Renacer”
Dice el refranero español “Que no hay mal que por bien no venga” vivimos tiempos difíciles e inciertos donde la ansiedad que crea la indefinición del futuro nos mantiene en una situación vigilante de atención permanente.
Esta breve descripción será la tónica del resto de nuestras vidas, la situación de nepotismo social y nacional vivida en la última etapa no nos la podremos volver a permitir.
Por lo tanto deberemos adaptarnos a la situación con nuevas herramientas, nuestra experiencia anterior pierde valor en un escenario tan cambiante e irruptivo, lo que sirvió en un pasado hoy más que nunca no servirá en un futuro, los paradigmas han cambiado y nos enfrentamos a retos para los que no hemos sido entrenados ni formados.
Solo el sentido común y la capacidad de adaptación nos permitirán alcanzar algún tipo de éxito basado principalmente en la innovación y la diferenciación. No sobrevive el más fuerte si no el más adaptado y esa adaptación pasara inevitablemente por el dominio de las nuevas herramientas de comunicación.
La llamada brecha digital, es en realidad actitudinal y no una cuestión de aptitudes, solo el esfuerzo y la dedicación separa la brecha, ni la edad ni las generaciones, solo el esfuerzo y la dedicación, la mayor barrera a vencer, es el escepticismo y la auto-negación a adquirir nuevos conocimiento la capacidad de ser humilde y volver a ser aprendiz.
El evento transformacional está en el hecho de abrir los sentidos y cuestionar nuestros modelos desde los cimientos en una especie de destrucción creativa de la que saldremos refortalecidos, reinventados y finalmente renacidos.
J.Cuni
Relaciones Humanas 2.0
Los departamentos de Recursos Humanos, llamados así, por considerar a las personas “Recursos” dentro de la empresa, como podrían ser los recursos materiales o financieros (los cuales dicho de paso son almacenables y consumibles, cosa que los seres humanos no….o al menos, no , en la misma medida y proporción) al fin y al cabo son un recurso del que la empresa necesita dotarse, para poder cumplir su cometido, que hasta la fecha se conseguía y se sigue consiguiendo solo con otro tipo de recurso, el financiero.
Claro uno obtiene solo aquello que paga….horas de presencia, un bajo nivel de comunicación, determinados movimientos físicos, y un mínimo de esfuerzo mental para coordinar todo ello.
Es la descripción más cercana a la realidad que se me ocurre de un “Recurso Humano”.
La motivación, el entusiasmo, el autocontrol, el afán de superación etc… son cuestiones que quedan fuera de este intercambio “Mercantilaboral” que se produce cuando uno es considerado un “Recurso Humano”
En la era de a colaboración, en el escenario del “Manifiesto Clue Train” en la que el individuo es el centro de todo, las empresas requieren de colaboradores con talento y pasión por su trabajo, es un anacronismo seguir considerando a las personas “Recursos”.
Atraer a personas con ideas y con capacidad de ponerlas en práctica requiere de un tipo de Relación distinta, que el mero hecho de adquirir un recurso.
La descripción apropiada es la de “Relaciones Humanas”, lo que la empresa debe de establecer son “Relaciones” apropiadas y satisfactorias para ambas partes en las que la identificación con el proyecto sea total, donde se compartan valores y se alineen visiones, se transmita el entusiasmo y la pasión por desarrollar un proyecto.
J.Cuni
Liderazgo y colaboración 2.0
Unos de los cambios más grandes de la humanidad, está sucediendo, la “Sociedad de la Información”, donde “personas produzcen e intercambian cantidades casi ilimitadas de información a una escala global”. Desconociéndose las consecuencias sociales y culturales derivadas de este hecho. La tecnología está cambiando el modo de vida de las personas.
La Ideología Californiana (mezcla contradictoria de determinismo tecnológico e individualismo libertario) ha sido abrazada, como una forma optimista y emancipadora de determinismo tecnológico. Una consecuencia de ello es el Informacionalismo.
El informacionalismo es el nuevo paradigma tecnológico, proporciona la base para un determinado tipo de estructura social se denomina la ‘sociedad red’. Sin él, la sociedad red no podría existir, pero esta nueva estructura social o “Tercera ola” como la denomino Alvin Toffler, no es producto del informacionalismo sino de un patrón más amplio de evolución social.
La Red se está convirtiendo en un espacio social, una alternativa al mundo real y ha dado lugar a la utopía de una asamblea virtualmente igualitaria donde todos pueden opinar, hacerse escuchar y acceder al saber más secreto, sin barreras ni controles. El discurso de la Sociedad de la Información, predice una sociedad de autonomía, de interactividad y de convivencia.
En esta era de cambios, protagonizada por un cambio de Era, debemos aprender a desaprender, cambiar nuestros modelos mentales, afrontar nuevos retos, adaptarnos a nuevas culturas, desarrollar nuevas competencias, destemporalizar el aprendizaje desligándolo de la edad, para entenderse como continuo, y en definitiva abrazar un nuevo cambio de paradigma con todas sus consecuencias implícitas.
Todo ello requiere de un nuevo liderazgo con habilidades y competencias adaptadas a este nuevo entorno basado, como siempre, en un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de la hipercomunicación al logro de una o varias metas, siendo capaz de coordinar el talento que emana de la inteligencia colectiva.
Un tipo de liderazgo distribuido adaptativo y competencial que responda a las necesidades de este nuevo entorno, mucho más participativo, con un formato redárquico en el que las herramientas y tecnologías por si mismas no crean colaboración, es la función del líder en fomentar una cultura colaborativa la que les da sentido y les predispone a asumirlas.
La cultura del individualismo de las “estrellas” es la antítesis de la cultura de la colaboración esta debe ser coordinada por líderes participativos, que saben que no poseen todas las respuestas y que su mayor talento, es la coordinación del talento ajeno en el bien común.
J.Cuni
Gestión de la Vanidad 2.0
“Vanidad de vanidades,” dijo el Predicador; “vanidad de vanidades, todo es vanidad.”
Eclesiastés Todo es vanidad (21:1:1 – 21:1:11)
¿Qué tiene que ver las redes sociales con “la gestión de la Vanidad”?
El fenómeno de la hipercomunicación a través de la web 2.0 que nos permite conectarnos con millones de personas transporta a la red los escenarios clásicos de las relaciones humanas, y como no, uno de los motores más potentes es la vanidad.
La vanidad es el orgullo basado en cosas vanas… llegar a conocer “La sombra” (Una de las ideas más interesantes de Carl Gustav Jung) de aquellos que son nuestros seguidores, nos permitirá obtener, satisfaciendo la “vanidad” un rendimiento más productivo de nuestras acciones en redes sociales y por ende de nuestras relaciones profesionales.
Un ejemplo, las mujeres que basan su autoestima en su apariencia tienden a compartir más fotos en línea. Los investigadores dicen que los resultados revelan que las mujeres que se identifican más fuertemente con su imagen y apariencia, le dan mayor uso de Facebook , como plataforma para competir por la atención.
La vanidad está presente en nuestras vidas, forma parte de un mecanismo íntimo y universal del ser humano. Maslow, en su famosa teoría de las necesidades, las jerarquizaba en una pirámide donde, tras la satisfacción de las necesidades fisiológicas, de salud y seguridad, situaba las necesidades de pertenencia, de estima y reputación y, finalmente, de autorrealización.
La vanidad tiene que ver con los tres últimos niveles. Hay una vanidad de ostentación hacia los demás, pero también hay una vanidad interior hacia uno mismo. La cuestión es que estamos dispuestos a “pagar” por ella y es ahí donde empieza la “Gestión de la Vanidad”.
La vanidad moviliza grandes energías, (lo digo por propia experiencia) somos capaces de hacer cosas por vanidad que muy posiblemente no haríamos por casi ninguna otra razón. Hay importantes organizaciones “sin amino de Lucro” que son verdaderos maestros en la gestión de la vanidades ….en la magnífica novela de Tom Wolfe ( en la que debuto triunfalmente como novelista)“ La hoguera de la vanidades” Wolfe ejemplifica en el personaje de un yuppie, un asesor financiero que se ha convertido en la estrella de una firma de brokers, pero que se ve inmerso en rocambolescas dificultades jurídicas, matrimoniales e incluso económicas a partir de la noche en que se pierde por las calles del Bronx cuando llevaba a su amante del aeropuerto Kennedy a su nido de amor.
Si queremos tener una página social en cualquier red social, dediquemos tiempo y esfuerzo a “gestionar las vanidades” de nuestros seguidores ( y dejemos la nuestra de lado) especialmente si es una Fan Page, eso nos ayudara a mantener la atención de más seguidores y por ende conseguiremos una mayor viralidad de la misma.
J.Cuni
Zoociedad
“La superstición, la idolatría y la hipocresía cuentan con grandes salarios, la verdad es mendiga.” Martín Lutero
En la internet 2.0 y en la social media en general se confunden con gran facilidad los roles de los perfiles que en ellas actúan. Todo el mundo puede tener una cuenta de Facebook, Twitter, etc… (Un perfil en Linkedin ya es más complicado…hay que decir quien somos)
Se parte de la premisa de que todo el mundo es “Igual “ante la web 2.0 ….Unos presumen de expertos, otros de eruditos , algunos hasta se autoproclaman gurús, otros simplemente van de listos – son los que consideran al resto incapaz o por debajo de su capacidad de encontrar atajos -…etc…es lo que denomino “ Zoociedad” ( Aunque el nombre viene de mucho más atrás y ya fue popularizado por un programa en la televisión colombiana allá por los años 1990 al 1993).No todo es conocimiento técnico, existe el conocimiento social determinante para tener un mínimo éxito en cualquier actividad que emprendamos.
Adoptar herramientas colaborativas, antes de adoptar valores y cultura 2.0 es un gran error.
Quiero hacer una reflexión en voz alta, tengo la sensación que la vanidad, prepotencia y soberbia, conjuntamente con la ignorancia y el desconocimiento, más la falta de experiencia campan sin control por estos mundos virtuales más que por ninguna otra parte …..Bajo mantos de “coleguismo y buen rollismo” hay unas ansias de “yo soy más que tu “ insaciables por un tipo de perfiles oportunistas que creen que con aprenderse unas cuantas palabrejas, uno puede sin conocimientos previos de casi nada, formar parte de una “Élite” no se sabe muy bien de qué …..Amplificadas por el canal (Antes esto se daba en grupos reducidos) pero con las herramientas de hipercomunicación, ahora podemos sufrir estos males a miles de kilómetros del epicentro.
Esta subcultura, que viene de las partes más oscuras de la red (especialistas en cloaking, phising Black seo, ventajistas y aprovechados del desconocimientos de los demás (generalmente sus clientes) impostores e intrusos profesionales que creen que el Marketing es una disciplina de reciente aplicación.
Hubo un tiempo en nuestra sociedad en el que juventud era signo de inexperiencia …..Hoy madurez, parece ser signo de caducidad. Ni lo uno ni lo otro, lo único que cuenta es el esfuerzo personal y la conciencia situacional de saber quién soy y dónde me encuentro.
Lo único que nos diferencia de los demás es nuestro esfuerzo personal para hacer que cada día cuente, seguir desaprendiendo y aprendiendo de nuevo , cuestionarnos constantemente y tener la capacidad suficiente para ser humildes con todo lo que desconocemos, que siempre es mucho más que lo que conocemos.
La recompensa en la web 2.0 a nuestro esfuerzo es la recomendación, base de la cultura de la exposición, el compartir para obtener reputación y de ese modo relevancia.
Ser altruistas, compartir, implicarnos, son capacidades que ayudarán a la humanidad a mejorar, siempre y cuando los “listos” no estropeen el sistema intentando aprovecharse de él.
J.Cuni
Inteligencia Social Media
Releyendo el magnífico libro de Karl Albrecht Inteligencia Social, se me ocurre, hacer un paralelismo con lo que podríamos denominar “inteligencia Social Media” basado en los cinco puntos básicos que definen a la inteligencia social que son: Consciencia situacional, Presencia, Autenticidad, Claridad y Empatía.
Estos cinco puntos son perfectamente aplicables a la Inteligencia social en la Social Media.
Vamos a ver uno por uno, empezaremos por
“Consciencia situacional”
Que puedo aportar y en qué momento, es como una especie de «radar social», o la capacidad para leer situaciones e interpretar los comportamientos dentro de la red en términos de posibles intenciones, estados de ánimo y proclividad a interactuar de los internautas.
“Presencia”
Es la imagen que trasmitimos….por ejemplo una ortografía con faltas es como una “halitosis ortográfica” que desagrada profundamente al lector.
La presencia incorpora una serie de abanicos escritos y no escritos, que definen la propia apariencia, la imagen, la calidad de los contenidos, la prudencia y el buen gusto, los movimientos sutiles…Todo un repertorio de señales que los demás procesan en una impresión evaluativa de nuestra persona.
“Autenticidad”
Los radares sociales de la gente captan a menudo numerosas señales de nuestro comportamiento que las conducen a juzgarnos como honestos, abiertos, éticos, fiables y bien intencionados….o por el contrario falso y oportunista.
“Claridad”
Nuestra capacidad para expresarnos, ilustrar ideas, transmitir datos con claridad y precisión y articular nuestros puntos de vista y cursos propuestos de la acción, facilita que los demás cooperen con nosotros, nos sigan y participen de nuestras aportaciones.
“Empatía”
Un Poco más allá de la connotación habitual de identificarse con alguien o «simpatizar» con él/ella, definimos a la empatía como un sentimiento compartido entre dos personas, una causa común que los identifica y conecta.
Utilizando el conocimiento “clásico” podemos mejorar mucho nuestra presencia en la red, convirtiéndola en algo mucho más gratificante para nosotros y para los demás.
José Cuni
Extracto del Libro Inteligencia Social de Karl Albrecht
Democracia 2.0
“Sólo hay un bien: el conocimiento. Sólo hay un mal: la ignorancia” (Sócrates)
La web 2.0 lo está cambiando todo, los cambios más importantes, serán de orden sociológico. El actual modelo de sociedad piramidal de unas élites que manejan la información y por ende el poder, cambiará, a favor de un modelo basado en la colaboración, la falta de jerarquías, la competencia y la responsabilidad individual.
La colaboración basada en la hiperconectividad mediante la tecnología está haciendo posible este cambio a marchas forzadas. Millones de personas pueden actuar en un orden “redárquico”, compartir conocimiento y generar innovación con sus aportaciones. La obligada interconexión hará de este mundo algo más equilibrado, al compartir el conocimiento, todos somos más inteligentes.
La democracia se ampliará a todo su contexto, (la democracia del conocimiento) compartiendo toda la información y generando inteligencia colectiva, con un mejor criterio de equidad. La transparencia mejora el sistema y lo convierte en más justo y equitativo,” La luz es un buen desinfectante, y cuando la cosas salen a la luz, evolucionan para mejor. ”La transparencia promueve la integridad, es difícil perder la integridad, si se es completamente transparente.
El último periodo histórico de profunda transformación social que encontramos, rebuscando en la historia, que se puede asemejar a la actual, fue la invención de la imprenta de Gutenberg que nos llevó a evolucionar de un modelo agrario, a la era industrial, con todos los cambios políticos y sociales pertinentes. En la actualidad internet nos lleva de la era industrial a la digital, y eso generara profundos cambios sociales y políticos, que estamos empezando a experimentar, Wikileaks, etc.
En el año 1903, el Presidente del banco de Michigan aconsejaba a sus clientes no invertir en una nueva empresa denominada Ford Motor, su argumento era:
“El Caballo está aquí para quedarse, lo del coche es una moda pasajera”.
La única verdad que reconocemos es aquella en la que creemos, nos es difícil ver el mundo de una forma distinta, a como lo conocemos y tenemos como sociedad un profundo miedo a lo desconocido.
Como sociedad somos lo que hacemos, para cambiar lo que somos.
Liberar la información permite al mundo organizarse autónomamente para crear valor público con la iniciativa y la colaboración del ciudadano.
El acumular riqueza siempre ha sido a costa de otros. La ignorancia, el aglutinar conocimiento es una práctica del siglo xx. El conocimiento será un bien común, en beneficio de la humanidad, y no de unas élites privilegiadas.
Estamos cambiando de la sociedad del conocimiento a la sociedad de la competencia, de la cultura de la presencia a la cultura de la responsabilidad, de la inteligencia individual, a la inteligencia colectiva, del divide y vencerás solo, a comparte y triunfaremos todos.
J.Cuni
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