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Reset-Reborn (Las dificultades de reinventarse)
Las dificultades de reinventarse
¿Porque es más difícil triunfar en nuestro entorno habitual casi diría que imposible?
¿Que sucede cuando las personas de nuestro pasado se ponen a hablar de nosotros como si aún fuéramos aquel que fuimos?
Normalmente se nos juzga por lo que fuimos y no por lo que podemos llegara ser.
Nuestra historia, a veces, es una carga totalmente insoportable, para bien o para mal un precedente, del que en muchas ocasiones nos gustaría desembarazarnos, a quien le gusta que le recuerden sus situaciones embarazosas del pasado, sus errores, desaciertos, equivocaciones etc.
En la búsqueda de nuestra “Soberanía Personal”,(el poder y la autoridad intrínsecos del individuo para determinar su propia dirección y destino) esos rasgos pueden ya no tener lugar, pero para las personas que nos “conocieron”, son las características que mejor nos describen, y las que muchas veces se convierten en una carga que nos acompaña aun cuando hayamos evolucionado e incluso tengamos una vida totalmente diferente a la de aquellos días.
La carga del pasado para bien y para mal es una pesada losa, empezar de nuevo tener la oportunidad de poder reinventarse es como una segunda oportunidad en la vida.
Reinventarse es una actividad personal yo diría que intima cercana a la filosofía del “anarcoindividualisno” no es un actividad de grupo y de consenso, pasa inexorablemente por “deslocalizarnos” cambiar de aires, buscar nuevas compañías en entornos diferentes, soltar lastre. Hacer cosas nuevas, conocer personas distintas que nos permitan realizar todo nuestro potencial sin los prejuicios del pasado.
Cuando viajamos o estamos en lugares lejanos se nos mira y reconoce de manera más objetiva, y el único prejuicio que hay es lo que se aprecia de nosotros, nadie nos conoce, no tienen una idea preconcebida y podemos reinventarnos con mayor facilidad. En un primer momento podemos ser quien seamos capaces de ser. Nuestra historia y nuestro pasado no importan solo importa el presente. “Lo que somos.”
Solamente libres del peso del pasado podremos aprovechar el valioso resultado de una renovación.
J.Cuni
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“Keep Walking”
La creciente incertidumbre social, económica y política exige de nosotros, que dejemos de fantasear acerca de lo que las deberíamos ser, para dedicarnos seriamente a explorar la realidad de lo que somos y lo que podemos llegar a ser, para lo que necesitamos una buena dosis de humildad. Humildad para reconocer que el territorio ha cambiado absolutamente, y que necesitamos con urgencia nuevos mapas que nos permitan orientarnos en el futuro.
En el mundo emergente de las ciencias de la complejidad y la incertidumbre, debemos de cuestionar nuestros modelos mentales en palabras de Ralph D. Stacey “Vivimos en la permanente contradicción de experimentar la realidad de la incertidumbre, y la creencia de que todavía podemos elegir el destino de nuestras vidas.”
Lo desconocido y lo imprevisible es la norma, desaprender, cuestionar, futuros emergentes, innovaciones disruptivas, cambios de modelos sociales, el fin de un modelo de sociedad, la concentración del poder financiero el único poder con capacidad de cambiar las cosas….a peor…el fin de los estados y el principio de las corporaciones transnacionales en un mundo global e interconectado sin otra ideología más que la puramente capitalista.
¿Cómo sobrevivir en este escenario ¿Que podemos hacer para mantener una cierta vigencia de mercado como profesionales?
La clave está en el individuo, la unidad central de esta nueva realidad, los grandes cambios de los últimos años los han producido individuos en sus garajes, con pasión y visión.
La autoorganización, la capacidad de gestionar la incertidumbre, el desarrollo de habilidades adaptativas, la capacidad de persuadir, con nuestras ideas y servicios ofrecidos.
El desarrollo de destrezas, en sectores alejados entre sí, nos da la posibilidad de diferenciarnos y de descubrir nuevos nichos de mercado poco competidos en los que poder destacar y diferenciarnos.
La pasión por lo que hacemos, buscar aquello en lo que somos buenos bien sea por nuestras habilidades o por la pasión que nos arrastra a trabajar con gran motivación, el 90% del éxito es la persistencia.
La capacidad de asumir riesgos, y de encontrase cómodo en la indefinición, son herramientas muy útiles en el escenario actual….el control no existe solo existe una vaga ilusión del mismo
Deberemos desarrollar un pensamiento desadaptativo que nos ayude a sobrevivir en la incertidumbre, no sobreestimar más bien cuestionar ,evitar al máximo la generalización en las valoraciones, limitar el pensamiento categórico y abrir lamente a lo desconocido, revisar nuestro etiquetado social y profesional, profundizar en las señales y mejorar nuestra capacidad de observación, ver oportunidades donde otros ven amenazas, trivializar y cuestionar lo importante que somos, aceptar lo que puedes cambiar y lo que no, exiliar el pensamiento negativo, practicando un optimismo realista, reinterpretar la realidad en base al pragmatismo y no a los sentimientos, en fin como dice eslogan de Johnnie Walker
J.Cuni
Renacer el evento transformacional
Todo lo que no mejora empeora y finalmente todo empeora para mejorar, es el ciclo de la vida. En el mundo profesional, que es una parte del ciclo de la vida humana, especialmente urbana y actual, sucede exactamente de la misma forma.
Una ruptura traumática con nuestra forma habitual de vida, debido a un hecho externo, nos obligara después de un periodo más o menos largo a replantearnos nuestra situación y a “Renacer”
Dice el refranero español “Que no hay mal que por bien no venga” vivimos tiempos difíciles e inciertos donde la ansiedad que crea la indefinición del futuro nos mantiene en una situación vigilante de atención permanente.
Esta breve descripción será la tónica del resto de nuestras vidas, la situación de nepotismo social y nacional vivida en la última etapa no nos la podremos volver a permitir.
Por lo tanto deberemos adaptarnos a la situación con nuevas herramientas, nuestra experiencia anterior pierde valor en un escenario tan cambiante e irruptivo, lo que sirvió en un pasado hoy más que nunca no servirá en un futuro, los paradigmas han cambiado y nos enfrentamos a retos para los que no hemos sido entrenados ni formados.
Solo el sentido común y la capacidad de adaptación nos permitirán alcanzar algún tipo de éxito basado principalmente en la innovación y la diferenciación. No sobrevive el más fuerte si no el más adaptado y esa adaptación pasara inevitablemente por el dominio de las nuevas herramientas de comunicación.
La llamada brecha digital, es en realidad actitudinal y no una cuestión de aptitudes, solo el esfuerzo y la dedicación separa la brecha, ni la edad ni las generaciones, solo el esfuerzo y la dedicación, la mayor barrera a vencer, es el escepticismo y la auto-negación a adquirir nuevos conocimiento la capacidad de ser humilde y volver a ser aprendiz.
El evento transformacional está en el hecho de abrir los sentidos y cuestionar nuestros modelos desde los cimientos en una especie de destrucción creativa de la que saldremos refortalecidos, reinventados y finalmente renacidos.
J.Cuni
Marca Personal 2.0
Las redes sociales son la mueva “Alquimia social”, en el informacionalismo y la sociedad red, el mundo digital ha dejado de ser un nicho exclusivo para unos pocos para ser parte natural de la vida del ser humano y de la cultura en general. La tecnología lleva al agotamiento de la validez del modelo imperante y al cambio de modelo.
La redarquía es el nuevo orden emergente en el que la colaboración, la confianza, la transparencia, los intereses compartidos, son la moneda de cambio.
En este nuevo escenario, la necesidad de diferenciarnos y darnos a conocer es crucial, La marca “Yo” pasa a tener un sentido mucho más profundo.
A finales de los noventa Tom Peters publicó un premonitorio libro “Haga de usted su propia marca” a través del cual exponía la necesidad de diferenciarnos mediante una potente imagen de marca personal.
Los tres ingredientes básicos de la marca “YO” deben de ser la diferenciación, la excelencia, la autenticidad. Lo mediocre no se diferencia, y lo falso termina descubriéndose, especialmente en el mundo 2.0
Dan Schawbel en su reciente libro “YO 2.0” nos da las claves de cómo organizar un plan para la promoción personal en medios sociales.
J.Cuni
Gestión de la Vanidad 2.0
“Vanidad de vanidades,” dijo el Predicador; “vanidad de vanidades, todo es vanidad.”
Eclesiastés Todo es vanidad (21:1:1 – 21:1:11)
¿Qué tiene que ver las redes sociales con “la gestión de la Vanidad”?
El fenómeno de la hipercomunicación a través de la web 2.0 que nos permite conectarnos con millones de personas transporta a la red los escenarios clásicos de las relaciones humanas, y como no, uno de los motores más potentes es la vanidad.
La vanidad es el orgullo basado en cosas vanas… llegar a conocer “La sombra” (Una de las ideas más interesantes de Carl Gustav Jung) de aquellos que son nuestros seguidores, nos permitirá obtener, satisfaciendo la “vanidad” un rendimiento más productivo de nuestras acciones en redes sociales y por ende de nuestras relaciones profesionales.
Un ejemplo, las mujeres que basan su autoestima en su apariencia tienden a compartir más fotos en línea. Los investigadores dicen que los resultados revelan que las mujeres que se identifican más fuertemente con su imagen y apariencia, le dan mayor uso de Facebook , como plataforma para competir por la atención.
La vanidad está presente en nuestras vidas, forma parte de un mecanismo íntimo y universal del ser humano. Maslow, en su famosa teoría de las necesidades, las jerarquizaba en una pirámide donde, tras la satisfacción de las necesidades fisiológicas, de salud y seguridad, situaba las necesidades de pertenencia, de estima y reputación y, finalmente, de autorrealización.
La vanidad tiene que ver con los tres últimos niveles. Hay una vanidad de ostentación hacia los demás, pero también hay una vanidad interior hacia uno mismo. La cuestión es que estamos dispuestos a “pagar” por ella y es ahí donde empieza la “Gestión de la Vanidad”.
La vanidad moviliza grandes energías, (lo digo por propia experiencia) somos capaces de hacer cosas por vanidad que muy posiblemente no haríamos por casi ninguna otra razón. Hay importantes organizaciones “sin amino de Lucro” que son verdaderos maestros en la gestión de la vanidades ….en la magnífica novela de Tom Wolfe ( en la que debuto triunfalmente como novelista)“ La hoguera de la vanidades” Wolfe ejemplifica en el personaje de un yuppie, un asesor financiero que se ha convertido en la estrella de una firma de brokers, pero que se ve inmerso en rocambolescas dificultades jurídicas, matrimoniales e incluso económicas a partir de la noche en que se pierde por las calles del Bronx cuando llevaba a su amante del aeropuerto Kennedy a su nido de amor.
Si queremos tener una página social en cualquier red social, dediquemos tiempo y esfuerzo a “gestionar las vanidades” de nuestros seguidores ( y dejemos la nuestra de lado) especialmente si es una Fan Page, eso nos ayudara a mantener la atención de más seguidores y por ende conseguiremos una mayor viralidad de la misma.
J.Cuni
Un Perfil de éxito
Estaba dándole vueltas a la cabeza sobre cuál sería hoy por hoy el perfil necesario para asegurarse un mínimo de éxito en la dura tarea se sobresalir en el competido mercado laboral, he empezado a recopilar datos sobre los que las empresas y los mercados necesitarán en los próximos años, y he sacado las siguientes conclusiones que quiero compartir con vosotros.
Al margen de la formación de base, especialidad, profesión, o sector al que se dedique, será sumamente conveniente que aglutine las siguientes disciplinas:
Una sólida formación en Marketing para poder entender a los mercados de referencia, sea cual sea su sector, lo primero que tendrá que “vender” es así mismo, por lo que debe de conocer las técnicas de Branding apropiadas.
Dentro del Marketing especialmente el Marketing On-line, para lo cual es muy conveniente tener unos sólidos conocimientos de HTML , experto conocedor de SEO y SEM a poder ser Google Advertising Certificate , un alto nivel del idioma ingles, experto en Social Media con una buena penetración en herramientas sociales del orden de +500 en Linkedin y 250 en twitter , Xing y otras redes sociales, también sería muy conveniente un perfil profesional en FaceBook y con un posicionamiento orgánico en buscadores que ocupe las diez primeras páginas de Google, lo cual le hará tener una fuerte huella digital.
Buenas capacidades de Networking, con una marcada especialidad en algún tema concreto innovador y tecnológico, desarrollado en un blog y moderando un grupo de Linkedin sobre dicha especialidad, con al menos 200 seguidores.
Habilidad para hablar en público, sobrada capacidad de redacción, con un alto nivel de organización y gestión de su tiempo, trabajando con herramientas web 2.0
En resumen capacidad para aportar valor por encima de la media, muy centrado en objetivos, con perfil colaborativo y gran capacidad de trabajo con un excelente nivel de autogestión.
Estas son a mí entender las capacidades necesarias para poder optar con un cierto nivel de éxito a una carrera profesional de futuro en los próximos cinco años.
J.Cuni
Feedback de 360º
Una cosa es cómo usted se ve a sí mismo y otra bien distinta cómo le ven los demás. Para pulir esas diferencias, existe un proceso de evaluación a través del que uno puede llegar a verse con mucha más objetividad. Se trata del Feedback 360°, una herramienta de desarrollo profesional basada en la valoración que hacen sus jefes, colaboradores y clientes acerca de su comportamiento en la empresa.
¿En qué consiste el Sistema de Evaluación de 360°?
Es una herramienta orientada a las empresas y organizaciones, cuyo objetivo principal es la evaluación online del trabajo y el clima organizacional, donde los evaluadores pertenecen al mismo equipo, sector o grupo evaluado, predisponiendo un ambiente de expectativas competitivas.
Esta herramienta sirve para mejorar las relaciones en las empresas
Y dado que usted -como cualquier otro ser humano- interpreta la realidad de forma subjetiva, es normal que le cueste saber si su forma de ser y de relacionarse es la óptima para conseguir la armonía y la productividad que tanto anhela. Así, en vez de señalar a los demás como los únicos culpables de sus conflictos relacionales, puede serle muy útil empezar a mirarse a sí mismo para ver de qué forma usted también es en parte responsable.
¿Cómo se lleva a cabo este proceso? “Lo primero es que la propia dirección de la empresa se preste voluntaria a ser evaluada por sus propios empleados, dando ejemplo sobre el resto de mandos intermedios”, Y que la coordinación y ejecución la lidere una consultora externa, “garantizando la confidencialidad y objetividad durante todo el procedimiento”. Así, “una vez se han presentado de forma voluntaria, se deben elegir a unos 10 evaluadores con posiciones y visiones diferentes de un mismo rol profesional, dando así una mirada global de cada evaluado”.
El siguiente paso es “comunicar de forma interna que la organización está impulsando una herramienta encaminada a desarrollar las habilidades relacionales de los directivos”,
Desde el inicio ha de quedar claro que las conclusiones obtenidas servirán para que cada persona evaluada se comprometa, a través de un proceso de coaching, a cambiar y evolucionar como profesional.
J.Cuni
Adquiera el habito y con el tiempo alcanzara la cualidad
Iniciativa, Iniciativa,iniciativa,
Empezar pareciendo para terminar siendo……vistase como tal, actue como tal y acabara siendo como tal…..es el principio del aprendizaje por emulación ……el inicio de la adquisición del conocimiento en el ser humano viene dado por la emulación del niño con la madre.
Todo gran viaje empieza por un pequeño paso….todo gran cambio empieza tambien por un pequeño cambio…visualizarlo, desearlo, creer que realmente podemos….empezar a actuar como si lo fuesemos , nos llevara inevitablemente a serlo…..es una cuestión de perseverancia, constancia, confianza, voluntad y visión.
Tenga fe. En la ejecución podra ser torpe, sera dificil alcanzar el objetivo, pero tendra que buscar, no adoptar si no adaptar aquello a lo que aspira, a su personal manera de ser, creando al final su propio carisma y nunca copiando y adoptando, sino adaptando y acoplando a su particular manera de ser, para no terminar siendo una burda copia de algo sino un producto carismatico personal y unico…..usted mismo.
J.Cuni
La Iniciativa personal
Si quieres que pase algo en esta vida, tienes que coger el teléfono y hacer que empiece a suceder.
A las nuevas generaciones les digo “no os pongáis a buscar un empleo”. No es que les recomiende una vida ociosa como pretenden los NI-NI sino más bien, todo lo contrario, en lugar de salir disparados a buscar un escalafón que ascender dentro de una organización o una trayectoria profesional que seguir, sería mejor que crearan un producto, una aptitud o servicio, que reunieran una cartera que ilustrara esos activos y luego salieran a buscar clientes interesados en ellos.
Tiempo y talento serán los bienes comunes de mayor demanda, y serán propiedad de cada individuo la educación es y será, una vez más una cosa preciada y preciosa en todas las edades y de todas las clases, y por encima de ello la ACTITUD.
La vida con “cartera” exige una forma diferente de pensar y de organizarse, que el concepto de la carrea profesional dentro de una organización.
Hasta la fecha el concepto de la vida era más o menos así….la primera edad para aprender, la segunda edad para trabajar, y la tercera edad para vivir…..Pero vivir no es todo ocio, de echo a menos que seamos muy ricos no puede serlo.
La tercera edad (con el pujante aumento de la longevidad de los seres humanos en el mundo desarrollado) incluirá trabajo, preferentemente trabajo a nuestra elección, trabajo que nos permita sentirnos útiles y valorados.
Una vez más la iniciativa personal es el mayor motor económico que existe y que ha existido siempre, si repasamos la historia la economía es una cuestión de iniciativa personal, de visión, de sueños, finalmente “la economía es un estado de ánimo”
J.Cuni
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