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Liderazgo y Planificación en la era 2.0
Inmersos en un cambio de ciclo, ya nada volverá a ser como antes, los cambios en la economía también producen profundos cambios en el ámbito social, cultural,l tecnológico.
Dentro de las organizaciones, liderazgo y planificación son dos de las actividades fundamentales de todo directivo, las cuales deberán de sufrir una profunda adaptación. Un cambio de paradigma para poder adaptarse a la era de la colaboración.
La rigidez de la planificación estratégica del pasado, está en contradicción con los tiempos actuales, la base competitiva para sobrevivir, se encuentra más en la capacidad de innovar (cambios emergentes constantes) que en la rigidez de la planificación.
Hoy es mucho más importante el “Talento” que la estrategia, el talento es el que abre nuevos caminos, para liderar un mercado hay que tener talento, solo con talento se consigue ir en primera posición, el segundo es el que mejor copia (o planifica, da igual), los demás, lo ven de lejos.
Las organizaciones e instituciones “analógicas” 1.0 rígidas, opacas, lentas, torpes, burocráticas, egoístas, centradas en el poder, sin conciencia medioambiental, sin responsabilidad social corporativa, con fax, centralita y secretarias. Están a punto de pasar a formar parte del museo de la ciencia, como un recuerdo de la era del desarrollo post industrial.
Estamos en la senda de emprender un nuevo camino, basado en la colaboración, el altruismo, la democratización del conocimiento, la conciencia colectiva basada en una inteligencia también colectiva capaz de resolver problemas complejos al usar la máxima, de que “ninguno de nosotros, es más listo que todos juntos”-los problemas son demasiado complejos para que ninguno de nosotros tenga todas las respuestas- la responsabilidad con el medioambiente, con los desequilibrios sociales, la conciliación con lo verdaderamente importante en la vida de los seres humanos, la tolerancia, y todos aquellos valores que la hacen posible.
La respuestas deberán de ser colectivas mediante relaciones “redarquizadas”, en las que cada uno aporte lo mejor de sí, en el ámbito de su competencia, más por altruismo y convencimiento y menos por interés personal.
En este tiempo, el Liderazgo se convierte en una habilidad que combina experimentación e improvisación en partes iguales.
El Líder 2.0 es un coordinador un integrador de ideas y proyectos, un aglutinador de voluntades, capaz de movilizar a sus compañeros para conseguir que asuman su responsabilidad colectiva, que permita resolver de forma exitosa los retos planteados.
El reto es construir organizaciones centradas en las personas, invertir la pirámide ya no es suficiente hay que convertirla en una constelación.
Buscar la forma de implicar en la consecución de resultado y eficiencia a todas las partes implicadas…algo así como que cada uno se lidere así mismo, lo más parecido a lo que E. Punset denomina un sistema emergente.
J.Cuni
Los sitemas organizacionales sin lider
En un interesante articulo publicado por José cabrera en el cual acuña el termino la redarquia define como personas u organizaciones se agrupan al rededor de una idea o proyecto sin una estructura “Jerarquica”, como si fueran un sistema emergente tal y como se define en el libro de Seteven Johnson en el que habla de una nueva sociologia , la que se autoorganiza a partir de individuos o colectivos cuando los medios de comunicación entre ellos aumentan.
Ejemplos en red tenemos múltiples, este tipo de organización, agrupa a individuos que comparten valores y experiencias con un fin común, ello los alinea de una forma espontanea, consiguiendo unos niveles de automotivación, identificación y entrega muy superiores a cualquier otro modelo.
Yo los defino los sistemas organizacionales sin lider, son estructuras superiores y mucho mas sofisticadas donde sus integrantes tienen un fin común y el efecto del liderazgo clásico es prescindible hasta incluso diría que contraproducente.
En los sistemas emergentes todos sus componentes no necesitan ser guiados para desempeñar su tarea, como en una jerarquía clásica, en la redarquia cada uno conoce su cometido y lo ejecuta en primera persona con la responsabilidad implícita de compartir una visión no definida pero aceptada por todos sus integrantes.
J.Cuni
El Liderazgo basado en el afecto
Las empresas son organizaciones sociales emocionales y racionales, en donde el afecto o el des afecto les influyen determinante mente.
Es poco sensato que un directivo asuma que las personas que dirige puedan ser dirigidas sin tener en cuenta su “lado emocional y afectivo”
El principio básico de tratar a los demás como tú quieres ser tratado es plenamente valido, también en las relaciones jefe-subordinado.
En una tertulia nocturna en un Hotel de Nueva York, un afamado entrenador de futbol me conto que la mejor forma que conocía y que le había deparado grandes resultados con su jóvenes y millonarios jugadores -estrellas del firmamento futbolístico todos ellos- era lo que, el llamo, liderazgo por afecto…..ganarse el respecto de aquellos a los que lideras y de esa forma conseguir su total entrega y participación, así como la obediencia a unas normas.
Es obvio, que tal como tú te estimes serás estimado, solo se puede llegar al corazón de los demás demostrándoles respeto y aprecio, todas las acciones suelen estar basadas en razones y emociones, pero estas últimas suelen ignorarse.
Es triste ver como personas que llevan más de una década trabajando juntas prácticamente no se conocen en absoluto, esa falta de relación lleva obligatoriamente a una des implicación emocional que en nada ayuda a conseguir los objetivos empresariales determinados.
La utilización inteligente de las emociones permitirá crear relaciones “nutritivas” y mejorar la calidad de vida de las partes implicadas, aunque la responsabilidad última recaiga sobre el Líder.
J.Cuni
Las Claves de la motivación
“He visto al enemigo y somos nosotros”
Pogo
Según A. Maslow la motivación es el proceso por el cual una necesidad insatisfecha genera energía y dirección hasta cierto objetivo.
El mundo avanza gracias a personas sumamente motivadas con creencias muy firmes o grandes deseos de lograr ciertas cosas.
La motivación, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidad y la disposición para orientar el comportamiento hacia los objetivos organizativos se encuentran presentes en las personas…solo tienen que encontrar el motivo o definir la visión de su futuro.
La investigación sugiere que los trabajadores son mucho más eficientes si se enorgullecen del producto, de la calidad de los servicios proporcionados o de la integridad reconocida de su organización.
Las personas hacen las cosas por sus propias razones y motivos y no por las razones y motivos de los demás; a no ser que estas parezcan como valiosas para ellas, en dichos casos las personas se motivan.
Gran parte de la investigación sobre la motivación está centrada en las necesidades biológicas del ser humano. El comportamiento del individuo esta substancialmente determinado por sus necesidades físicas.
Finalmente la clave del liderazgo es la comprensión de las necesidades humanas y la capacidad para descubrir esas necesidades entre sus colaboradores.
J.Cuni
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