Jose Cuni

Los cincuenta son los nuevos treinta

 

¿Cuándo es demasiado tarde  para empezar de nuevo?

“Lo que nos pasa, no es lo que marca la diferencia en nuestra vida. Lo que marca la diferencia, es nuestra actitud, en cuanto a lo que pasa. El peligro es real, el miedo es una opción.”

Pero a qué edad es posible volver a empezar, en que momento somos  suficientemente libres como para empezar de nuevo, con unas reglas de juego completamente diferentes, en las que  ya no necesitamos seguir un patrón predeterminado, y podamos ser quien queramos ser.

La vida no es lineal….como nos han hecho creer. Nacemos crecemos  nos reproducimos y…nos reinventamos para seguir 20 años más de actividad productiva y en busca de la felicidad.

Con una expectativa de vida casi  triplicada con relación a la de nuestros bisabuelos, la búsqueda constante del placer como expresión máxima de felicidad que practicaban nuestros antepasados con una esperanza de vida de 30 y pocos  años, morían antes de que los excesos de todo tipo les pasaran factura físicamente.

Pero con una expectativa de vida que casi triplica la de aquellos, es inviable físicamente, debemos de cambiar como objetivo único el placer,  a la felicidad, encontrar un sentido a la vida más allá, encontrar el elemento que nos haga vibrar y le dé sentido a nuestro tiempo vital.

Buscar nuestra pasión, en esta segunda oportunidad, cargados de serenidad y autocontrol. Alcanzar una vida equilibrada y satisfactoria, descubrir quien somos en realidad es un ejercicio que puede llegar a ser apasionante.

Saber qué precio estas dispuesto a pagar, para ser quien de verdad quieres ser. Desarrollar la habilidad, para considerar las cosas de forma distinta. Desaprender lo aprendido y centrarse en descubrir quien somos en realidad, olvidar la jerarquía de las asignaturas escolares que tanto nos han marcado y atreverse a ir contra corriente, siguiendo nuestra propia intuición.

Los cincuenta son los nuevos treinta, la principal diferencia  en este cambio de escenario longevo, en comparación con nuestros antepasados está en la actitud, tener una misión por realizar, desarrollar nuestra pasión y encontrar el elemento que nos ilumine el camino de la vida y le dé sentido a todas nuestras acciones. Es imprescindible que a la prolongación de la esperanza de vida vaya  acompañada de experiencias positivas,  sino, esa extensión biológica sería un calvario.

Por lo tanto es imprescindible reinventarse de nuevo y esta vez, de forma más acorde a quien somos  de verdad  (no a quien representamos) y no nos dejaron ser.

Jose Cuni

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El CDO (Chief Digital Officer)

josecuni

 

 

 

Según la prestigiosa consultora  Gartner , se calcula que el  25% de las empresas  habrán contratado a un CDO  (Chief Digital Officer)(Jefe Oficial Digital) en  el 2015.

 

Como experto  digital, calcula la forma  más inteligente para utilizar tecnología barata y ubicua, estando a cargo de toda la gama de estrategias digitales y de cambio en toda la organización.

Supervisa las nuevas propuestas que se producen en el mercado  digital, el cual está en permanente evolución, como las aplicaciones móviles, redes sociales y aplicaciones relacionadas, bienes virtuales, gestiona la gran cantidad de información que puede ser interesante para la organización, la reputación digital y la gestión de la marca en la red.

El papel potencial  El CDO (Chief Digital Officer) través del uso de la  información y  la tecnología permite  impulsar el valor de la oferta  y mejorar la experiencia del cliente, pero va mucho más allá del  marketing, está en el corazón de la  estrategia  del negocio.

El CDO no sólo es un experto digital, sino también un experimentado directivo, que puede operar dentro del negocio a gran escala, e influir eficazmente en toda la organización. Su posición se  define por los cambios en  la  mejora de la productividad y la innovación,  en el “back office” ayuda a mejorar  procesos y procedimientos en el “front office”  potencia la relación con el cliente a través de la creación de  una potente comunidad, es la persona encargada de entender las maneras más inteligentes para utilizar la tecnología  abierta barata y ubicua, de la mejor manera posible beneficiando a la organización.

Posee una visión digital clara y concisa con un amplio conocimiento del negocio de la empresa y forma parte de la toma de decisión estratégica, mediante el desarrollo de la estrategia digital mediante el uso de la información y la tecnología le permite impulsar el valor de entrada y salida de la experiencia del cliente, consiguiendo valor añadido, a través de una conexión permanente y fidelización.

Juega un papel importante en la gestión del uso de las TIC en las operaciones diarias de la empresa, así como en la exploración de las formas de mejorar la infraestructura de TI y todos los procesos basados en TI.

Es capaz de liderar equipos distribuidos, esto es particularmente importante, ya que los perfiles expertos en nuevas herramientas digitales pueden ver el mundo de manera diferente que las partes más tradicionales de la empresa.

Trabaja en estrecha colaboración con  los directores de otras áreas para ayudarles a diseñar, construir y mantener a sus productos y servicios cada vez más complejos en el entorno digital.

Unifica la cultura de la organización con su estrategia digital,  evolucionándola y adaptándola  a  los valores del mundo 2.0

Sin duda esta será una posición de gran demanda en los próximos años, para la cual no existe aún una formación específica que capacite y homologue este tipo de competencias en un solo perfil profesional.

Jose Cuni

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Out-Tasking en los Recursos Humanos ¡Help!

Out-Tasking en los Recursos Humanos

 

En la situación actual de elevados costes en la contratación de personal, el Out-Tasking en los Recursos Humanos viene a aportar. Se acuerda con  el cliente los niveles de servicio de los que se hará responsable el externo  mediante sus  propios recursos prestándolos de forma presencial, o a distancia. Con la contratación  de servicios de Out-Tasking en los Recursos Humanos, el cliente puede subcontratar algunas tareas muy determinadas, sin perder el control ni el liderazgo de las funciones concretas. Por lo tanto en el Out-Tasking en los Recursos Humanos  ofrecen conocimientos y experiencia en todos los procesos en los cuales se requiera un refuerzo puntual por parte de la empresa contratante, la especialización y el profundo conocimento en tareas puntuales hacen de esta opción una interesante posibilidad. En el caso del Out-Tasking en los Recursos Humanos, la empresa mantiene el control de la función para la cual solicita el servicio, pero gana un “socio-estratégico”, que puede abordar cualquiera de las tareas que se le subcontraten, a un coste muy razonable. Y con un expertise mayor. El externo asume esa  parte de la carga de trabajo que supone gestionar esta función concreta, y trabaja en colaboración con el Departamento de RRHH. De esta forma, a la empresa le permite liberar horas de trabajo de su equipo, que pueden dedicar a tareas más productivas y especificas del  negocio, y contar con personal especializado en tareas puntuales, obteniendo a cambio un alto rendimiento especializado. La principal diferencia con el Out-Sourcing es que en este caso, solo se externaliza una parte de la función de forma puntual y por proyecto, manteniendo el control de la función, este es un servicio muy apropiado para actividades de selección de personal , valoración, implantación de herramientas de formación etc. Los beneficios resultantes del  OUT-TASKING  son claros, una  reducción de costes de gestión y administración, manteniendo el control de la función y  liberando recursos que se pueden destinar a tareas más específicas.

Jose Cuni

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Geografía del Progreso

 

 

La población se acelerará de 7.000 millones a 10.000 millones en 2050, el planeta incrementa de forma crítica el número de seres humanos. Ahora, con más de 7.000 millones de humanos sobre la faz de la Tierra, con un crecimiento imparable de la superficie urbanizada, con una capacidad sin precedentes para alterar los ciclos del agua, del carbono y del nitrógeno, los científicos advierten que hemos entrado de lleno en una nueva fase geológica: el Antropoceno. El término fue acuñado en el año 2000 por el ganador del premio Nobel de química Paul Crutzen, quien considera que la influencia del comportamiento humano sobre la Tierra en las recientes centurias ha sido significante, constituyendo una nueva era geológica.

La creciente automatización en todos los sectores productivos, restara puestos de  trabajo,  General motors en su momento máximo en la década de los 70 llego a tener  600.000 empleados .Hoy, GM da trabajo a 202.000 personas, en un momento en que fabrica más coches que nunca. El cambio que se está destilando ahora mismo en Occidente es el paso de la economía industrial a la economía del conocimiento, la cual necesita menos mano de obra intensiva.

La automatización, a través de nuevos materiales como el grafeno   que  están  llamados a convertirse en el material prodigioso del siglo XXI (como lo fueron los plásticos en el siglo XX).Facilitaran y aceleraran  los procesos de automatización aún más si cabe.

En este escenario, jóvenes educados para un mundo de abundancia de bienes   tendrán que sobrevivir en un mundo de escasez de recursos y abundancia de personas, altamente formadas, vivirán en la era del pluriempleo mutante: constantemente dejaran trabajos y se incorporan en nuevos; tendrán un portafolio laboral para no depender de una sola empresa, y habrá incertidumbre de forma constante y habitual.

Se habla mucho del talento… Sabemos que el talento es el efecto de la práctica y del aprendizaje deliberado durante 10.000 horas. Es la suma de la aptitud (lo que se sabe) más la actitud (querer saber más y mejorar).Pero el talento siempre ha sido algo marginal, ¿Que pasara con todos aquellos que no disfruten de un “Talento”  diferenciador?, en un mundo con mucha menos necesidad de mano de obra intensiva.

Richard Florida con su interesante Libro  “ El Gran Reset”  nos explica  con la mirada puesta en el futuro, las pautas que determinarán y transformarán prácticamente todos los aspectos de nuestras vidas: desde cómo y dónde vivimos a cómo trabajamos. Nuevos patrones de consumo y nuevas actitudes hacia la propiedad, menos centradas en la vivienda y en los automóviles. La transformación de millones de empleos del sector servicios en profesiones de clase media, que considerarán a los trabajadores como una fuente de innovación.

Todo ello dará lugar a una nueva geografía del progreso y creará oportunidades impensadas para todos nosotros hoy.

Jose Cuni

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Hay que cambiar más rápido que el entorno

 

Cambiar mas rapido que el entorno

 

 

Hay que cambiar más rápido que el entorno ….Eso genera una gran dificultad, cambiar exige poner a prueba nuestra capacidades, movernos en terrenos desconocidos asumir riesgos poco calculados….vivir en la cuerda floja permanentemente…pero uno solo sabe que está en la cuerda floja cuando ha estado acostumbrado a la tierra firme….La realidad actual dista mucho de la “tierra Firme “en realidad nunca ha existido solo ha existido una vaga ilusión de ella.

La seguridad es un concepto falso por definición, en la vida de las personas nada fue seguro y nada es seguro ….como seres humanos formamos parte de una cadena biológica, en el pasado funcionaba la máxima de ” lo que nos va a pasar ya nos ha pasado”y con todo la seguridad era un concepto inexistente excepto para aquello en lo que biológicamente estamos predestinados …..Nacer es opcional, pero morir es obligatorio (de momento).

Partiendo de que la inseguridad es una constante en la vida de todo ser humano, nuestra situación actual se podría calificar de normal, incluso buena, sí la comparamos con la historia de la humanidad, nunca en tan pocos años la humanidad ha cambiado tanto.

La generación de los Baby Boomers es la que más cambios tecnológicos  ha experimentado en la historia de la humanidad, la esperanza de vida se ha multiplicado en los países occidentales de forma exponencial, y el ser humano está a las puertas de influir determinantemente  en el único concepto hasta ahora inamovible…la vida Humana.

Todo empeora para mejorar y es ciertamente lógico, la lucha por la supervivencia siempre ha sido una constante de la raza humana, preocupación muy relajada en el último siglo debido a las mejoras sociales y al estado de bienestar-capitalista-consumista. A base de comernos todo lo que había en la despensa….habrá que inventar formas sostenibles de poder seguir existiendo….como todo, el número de personas que pueblan la tierra en algún momento deberá de ser limitado….ineludiblemente.

Si observamos nuestra actual situación como país y la comparamos en un periodo largo (por ejemplo los últimos 100 años) la situación es de media mejor, hay que romper barreras mentales y reajustarnos a la situación actual, salir de nuestra zona de confort  que ya nunca volverá a ser lo que fue y adaptarnos…esta es quizás la mejor característica del ser humano su capacidad de adaptación.

Jose Cuni

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Adaptación al medio….que no al miedo.

Adaptación al medio….que no al miedo.

 

 

Adaptación al medio….que no al miedo. Estamos dispuestos a admitir que los errores son la mejor fuente de aprendizaje… siempre y cuando los cometan otros. “Puede que la escuela haya acabado con la distinción entre ganadores y perdedores, pero la vida no lo ha hecho. En algunas escuelas han eliminado los suspensos y te dan tantas oportunidades como necesites para dar acertar en la respuesta. Esta forma de hacer no tiene ni el más mínimo parecido con la vida real.”

El medio es la vida real, cambiante, perversa, inesperada, traicionera, donde la mayor capacidad de supervivencia es la adaptación constante, adaptación al medio….que no al miedo.

El miedo es necesario para una adaptación al medio cuando se trata de un posible daño real .Porque en la vida real rara vez existen segundas oportunidades.

La vida no es justa, vete acostumbrando, uno  no obtiene lo que se merece sino lo que  negocia. El miedo y la incertidumbre son aliados perpetuos.

Deberemos intentar anticipar el futuro como medida necesaria de supervivencia, adoptar y adaptar nuestras habilidades y competencias al medio en el que nos tocara desenvolvernos, fundamentalmente tecnológico, trasparente y colaborativo.

Vivimos en  una fase de “deconstrucción social” Como en las fases del dolor….negación…ira….depresión…aceptación….esperanza.

Solo nos queda ya la esperanza, esperanza y un cierto miedo al medio  de que no seamos capaces de adaptar nuestra vida a este nuevo cambio de era, que ya predijeran los mayas.

Estamos ante un cambio sistémico  social y económico que su principal característica  será la incertidumbre, la escasez en los recursos y la abundancia en las necesidades, como norma habitual.

La “cultura garaje” se impone, entre los directivos reciclados, l@s que tienen necesidades de conciliación y los  parados  reconvertidos en emprendedores a la fuerza….el “home working” será la estrella de esta nueva era.

Venimos de un mundo aculturado, egoísta, opaco, individualista, consumidor, despilfarrador y estamos en transición hacia un  nuevo mundo en red, en el que  se valorara la capacidad de adaptación por encima de adecuación, lo social por lo intelectual, lo compartido por lo excluyente, la trasparencia por la opacidad, el sumar por el restar, la eficiencia por la eficacia.

El miedo entendido como herramienta facilitadora para la  mejor adaptación al medio favoreciendo la mejor estrategia de supervivencia a largo plazo. No son los mas fuertes los que perduran, sino los mas adaptados.

 Jose Cuni

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Vivir es adaptarse….

 

 

 

 

 

 

Leyendo una interesante entrevista sobre como será la universidad del futuro, me ha llamado la atención que el experto preguntado dijese que será entre otras cosas con menos jóvenes y más mayores.

Es interesante la reflexión sobre esta cuestión, en un escenario de vida profesional mucho mas larga, que la de generaciones anteriores no es de extrañar la vuelta a la universidad o incluso acudir por primera vez a edades mucho más adultas.

Vivir es adaptarse dos razones principales  por las cuales las personas pierden  sus puestos de trabajo –no se ajusta a su conjunto de habilidades a la evolución del mercado, o no tienen (quizás porque lo han perdido) el correcto ajuste cultural.

Vivir es adaptarse el éxito de un empleado en particular está directamente afectado por el rendimiento de su gestión, y que los empleados más leales son aquellos que en su personalidad tienen los rasgos de fiabilidad y curiosidad.

La necesidad de adquirir conocimientos de empleabilidad y el hecho de tener que aprender varias profesiones a lo largo de la vida profesional nos dan una clara idea de como puede ser la universidad del futuro. Claramente mucho más on-line o en formatos blended, adaptada a la realidad de una sociedad con necesidades diferentes en la que el conocimiento, las competencias y las habilidades son  la clave de la supervivencia.

La edad media en España es ya de 40 años,se estima que en el 2050  habrá 1500 millones de personas mayores de 65 años, mayoritariamente en el llamado primer mundo. Si pensamos que la juventud solo ocupa una tercera parte de la vida, es lógico pensar que en un futuro de lo que mas habrá en el mundo será de maduros y seniors.

Formatos como la universidad personal que ya ofertan algunas privadas, va a dar oxigeno a una importante parte de la sociedad que no pudo optar a ese tipo de formación por falta de medios suficientes y que en la actualidad si dispone de ellos y necesita reciclar, actualizar y homologar sus conocimientos.

 La recuperación del empleo en España según las  últimas estimaciones señala que tardará 17 años en llegar a niveles anterior a la crisis al 2007.

Lo que nos sitúa en un escenario cercano al 2030 y con mucho tiempo “no ocupado” de gran parte de la población activa.

En el  futuro, primará la búsqueda de la eficiencia (por pura necesidad de supervivencia), lo que potenciará la productividad. Y esa productividad no se podrá dar con personas poco adaptadas a sus puestos de trabajo.

Vivir es adaptarse, la formación Universitaria on-line o Blended va a revolucionar todo el mundo de la formación superior, eliminando las trabas que hasta ahora existían para poder formarse con calidad sin tener que realizar grandes renuncias de tipo personal o profesional.

En la actualidad se calcula que 3.500 millones de seres humanos están conectados a Internet, con previsiones de que otros 3.000 millones lo estén en 2013. Más de 1.000 millones de personas participan en alguna red social y más de 5.000 millones usan frecuentemente un dispositivo móvil…

Lo cual unido a la mejora en las condiciones de salud y al alargamiento de la vida profesional, aumentara el número de posibles clientes de las universidades. No será en el primer tercio de la vida sino en los dos siguientes.

El mundo se ha vuelto SoLoMo es decir Social Local y Móvil  vivimos en la Tiranía de la trasparencia, esto implica profundos cambios en la forma de hacer las cosas, los modelos del pasado ya no son aptos en este nuevo escenario, o te adaptas o serás paro estructural de por vida.

 

Jose Cuni

 

 

 

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Mayor de 50 y despedido…

 

 

 

Que puede hacer un trabajador mayor de 50 años que acaba de ser despedido después de trabajar los últimos 25 años en la misma empresa y en el mismo sector, con una escasa formación, adquirida hace tres décadas y con un reciclaje casi nulo o únicamente centrado en el tipo de trabajo que realizaba.

Este perfil es cada día mas creciente, llegan a las oficinas de empleo completamente desubicados y con un sentimiento de desolación.

Los expertos les llaman “candidatos al paro estructural” no volverán a incorporarse a la vida laboral y quedaran al margen, especialmente, por su incapacidad e imposibilidad de adaptación. Se enfrentan con un mundo laboral, que claramente desconocen y que les es muy adverso y lejano en el cual nunca pensaron estar.

En la gran mayoría de los casos, por no decir en todos, no volverán a tener un empleo como el que tuvieron, sí las mismas empresas que los despidieron tuvieran que volver a contratarlos, el nivel requerido en competencias para el puesto, seria completamente inalcanzable por la gran mayoría de ellos.

No esta todo perdido, pero la reinvención requiere de importante esfuerzo y un completo cambio de rumbo.

Mayor de 50 y despedido , aceptar que ya no somos el profesional que fuimos….volvemos a ser un aprendiz en muchos aspectos….eso requiere de altas dosis de humildad y capacidad de adaptación.

En segundo lugar, apoyarnos en algún profesional experimentado serio y cualificado (un senior Coach) que nos ayude a reorientar nuestra carrera profesional, detectar nuestros puntos fuertes y valorar la posibilidad de trabajar nuestras carencias. Nos aconseje cuales son los programas de formación que deberemos cursar para obtener las competencias requeridas.

Posiblemente será necesario cambiar muchas cosas en nuestros hábitos, desde el tipo de vida (reducirlo considerablemente, si no se ha hecho ya) y adaptar hasta incluso nuestra forma de vestir a lo que queremos ser…..empezaremos pareciendo, para terminar siendo …..No podemos seguir manteniendo la imagen de lo que fuimos, que no volveremos a ser.

Mayor de 50 y despedido, nuestra imagen deberá ir en consonancia con lo que queremos ser, para poder volver cuanto antes al mundo laboral. En este nuevo mundo laboral, vivimos en la tiranía de la trasparencia, lo que implica entre otras cosas, colgar nuestro CV en un perfil de Linkeding y procurar que sea atractivo, diferenciado e interesante, actualizándolo constantemente.

Otra de las características típicas, de este tipo de perfiles es la desconexión profesional. Durante toda su carrera profesional solamente se han relacionado con sus iguales y no han fomentado Networking de ningún tipo, y al llegar a esta situación desconocen a quien, como y donde acudir.

Deberán empezar en una situación personal y profesional muy desfavorable a construir una red de contactos que les permita tener presencia en el mundo laboral al que pretender optar.

Deberá de ser, sin duda, un renacer, tanto personal, como profesional, lamentarse con la idea de que hace no mucho mas de 10 años habían personas que se jubilaban con 52 años, no solucionara el problema actual y lamentarse por lo que pudo ser y nunca será, no es el camino y ni la opción.

Jose Cuni

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Preparando el futuro

 

 

Preparando el futuro, trabajar mas por menos será la norma, por lo menos hasta el 2020, en el que esperamos que las expectativas e ilusiones con vistas a futuro puedan mejorar, “estamos siendo testigos de la muerte de la abundancia…”, nada será igual sobra mano de obra, falta crédito que posibilite el consumo, vivimos por encima de nuestras posibilidades, no nos podemos permitir tanto despilfarro y tan poca eficiencia, el nepotismo aun campa a sus anchas, demasiada estructura en el “establishment”.

Por comparar y para ver cual es nuestra situación, la tasa de desempleo en Marruecos  es del 9,1% la nuestra supera el 25% con una tasa de actividad  menor (59%) que la de otras economías (70 / 75) ….sin comentarios.

El futuro es ahora.

Diez años mas de estancamiento económico llevaran a muchos jóvenes a perder la vida profesional….España necesita crecer por encima del 2% para crear empleo, se calcula que sobre 300.000 puestos al año, necesitaremos mas de 15 años para recuperar 4,5 millones de puestos de trabajo (estamos casi en 6 de paro) y supuestamente no vamos a crecer en los próximos, al menos 5 años, lo que nos pone en un futuro de “normalización” en 20 años….

Y hasta entonces que?

20 años de escasez (por no decir de miseria) generara indiscutiblemente  desigualdad social en  un nuevo modelo, mucho más austero, con menor interés por lo material, donde el reciclado, lo espiritual, la familia, y los valores tradicionales volverán a florecer necesariamente.

La multifuncionalidad, la capacidad de ser muy autosuficientes el colectivismo y no el individualismo, el intercambio, la solidaridad, la austeridad necesaria, y finalmente la resignación, serán las herramientas básicas necesarias para la supervivencia hasta el completo cambio de ciclo y de modelo económico y social.

En el camino se perderán muchas vidas, a las que esta etapa les cogió con “el pie cambiado” por edad, por modelo de vida, por un sinfín de circunstancias varias.

Finalmente los grandes damnificados serán las generaciones que están en su momento de desarrollar una trayectoria de vida y profesional que se vera en gran parte truncada por el acontecer económico y social de estas dos décadas.

Jose Cuni

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El Rurbanismo

 

La crisis económica esta acentuando una migración  desde las ciudades al campo, un fenómeno conocido como El Rurbanismo

Las nuevas tecnologías permiten El Rurbanismo deslocalización del capital intelectual, desde las ciudades al campo, lugares en los que es mucho más accesible la vivienda y en muchos casos la alimentación, pilares básicos, de las maltrechas economías familiares españolas.

Los centros de trabajos centralizados en grandes urbes, empiezan a ser cosa del pasado siglo, en este, la posibilidad de trabajar “conectados” a un bajo coste y de forma universal nos permiten reubicarnos de forma más sostenible y racional.

Empiezan a ser muchos los casos  de inversión migratoria el diario estadounidense “New York Times “analiza en un reportaje de Raphael Minder el auge de la emigración de españoles desde las ciudades al campo, un fenómeno conocido como “Rurbanismo”. Y destacan que es una opción que está siendo seguida por desempleados en busca de trabajos, pero también por artistas y emprendedores.

El movimiento se ha visto acelerado por la crisis económica de España, dando nueva vida y espíritu empresarial a algunas zonas casi abandonadas. Son muchos los ayuntamientos que ante este nuevo escenario están dando facilidades y estímulos a Familias y emprendedores para establecerse es sus “Olvidados “ pueblos por toda la geografía nacional, algunos de ellos con bastante éxito.

Jose Cuni

 

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